什么是沃尔玛效应？
沃尔玛效应是一个术语，指的是像沃尔玛（WMT）这样的大公司在该地区开设地点时当地企业感受到的经济影响。 沃尔玛效应通常通过迫使较小的零售公司破产和降低竞争对手雇员的工资来体现。 由于这些原因，许多当地企业都反对在其领土上开设沃尔玛商店。
解释沃尔玛效应
重要要点
- 沃尔玛效应是众所周知的沃尔玛对其建立所在地社区的影响。 沃尔玛商店的存在会损害小公司的业务并降低当地工人的工资，沃尔玛效应的大部分归因于沃尔玛的巨大购买力。 沃尔玛效应还可能影响供应商，供应商必须降低其生产成本才能有能力出售给沃尔玛。 尽管该术语在90年代被使用，但随着沃尔玛效应的出现，同名查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）的书发行了。
沃尔玛效应如何发挥作用
沃尔玛效应也有其积极的好处。 它可以抑制通货膨胀，并有助于将员工的生产率保持在最佳水平。 连锁商店还可以为消费者节省数十亿美元，但也可能降低某个地区的工资和竞争。
事实证明，沃尔玛效应不仅影响竞争的公司和供应商，而且也影响消费者。
沃尔玛效应的优缺点
沃尔玛坚持以较低的价格从供应商那里购买产品，这意味着供应商必须找到以更少的钱生产其产品的方法，否则，如果他们选择通过沃尔玛进行销售，他们可能会被迫蒙受损失。
通过沃尔玛销售商品的机会可能会增加消费者对产品的认识； 但是，将产品推向市场的成本可能会退还给供应商。 这可以迫使他们寻找成本更低的替代产品来生产其产品，这可能导致在生产商品时使用海外业务或使用价格较低的材料。
沃尔玛的要求
沃尔玛效应是由沃尔玛购买力的规模和范围决定的。 该公司在美国拥有4700多家商店，其中包括近600家Sam's Club商店。 它是美国最大的雇主。作为这种规模的零售商，它可以决定支付给批发商的价格，其幅度是许多其他公司所无法企及的。
因此，与沃尔玛经营所在市场的其他企业相比，沃尔玛有能力以较低的价格出售商品。 这可能会产生超出零售市场的影响，并影响到制造和生产。 除了购买力以外，沃尔玛在历史上还控制着对员工的薪酬，以至于竞争对手的公司可能会感到压力，要求他们降低工资或削减给员工的福利。
沃尔玛开设分店后，其商店中较低的价格，集中度和商品选择往往会吸引消费者离开本地零售商。 由于人流量减少和销售下降，当地零售商看到利润下降，迫使他们做出削减成本的决定。 但是，由于沃尔玛在当地零售商亏损不断增加的情况下继续保持盈利，这样的策略可能不足以保持此类业务的开放。 随着时间的流逝，沃尔玛可能会选择将其商店搬迁到另一个位置，但是其最初到来的影响可能会持续到后来。
沃尔玛效应一词最早于1990年代使用，但查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）于2006年写了一本书，题为“沃尔玛效应”，其中详述了沃尔玛如何影响经济。 Fishman不仅对本地企业有利有弊，而且还包括沃尔玛如何对消费者产生正面和负面影响。
