开展业务固有的风险级别是固有的。 公司不能完全消除风险，但可以控制或至少成功地管理风险。 公司管理层必须就可接受的风险水平做出决策和选择，尤其是在财务问题方面。 成功的风险管理的关键是在风险和报酬之间保持良好的平衡，仔细权衡潜在利润与潜在问题或对运营稳定性的威胁。 公司必须不可避免地承担一定程度的风险，以产生令其股东满意的投资回报。 任何企业都有很多风险来源，包括来自市场的风险，与员工相关的风险和融资风险。
有应变
风险管理的很大一部分是对潜在风险的意识，并制定了应急计划以应对可能出现的问题。 例如，如果公司的管理层知道需要额外的资金来完成扩展项目，那么如果公司的主要资金来源不愿再提供额外的信贷，则良好的风险管理将拥有备用的资金来源。
营业利润
公司经营所在的市场是主要的风险来源。 许多与市场相关的风险无法直接控制； 他们只能得到最好的管理和处理。 消费者的需求或愿望可能会发生变化，从而导致对公司产品的需求减少。 公司产品可能会伤害到他人并导致诉讼。 竞争对手可能会推出一种产品，从而使该产品对消费者而言不那么受欢迎，或者竞争对手可能会以低得多的价格提供竞争产品，从而威胁到销售数量或营业利润率。 总的来说，存在总体经济下滑的风险，这会使消费者购买公司产品的能力降低，从而导致销售减少。
现金周转
许多业务风险与融资和现金流量有关。 公司可能无法获得扩展项目所需的资金。 公司的客户可能会遇到财务问题，使他们无法及时支付发票，从而扰乱了公司的现金流。 供应商可能会意外提高价格，给公司带来营运资金或现金流问题，或在需要时导致公司手头上的库存不足。
员工相关问题
与员工有关的问题是业务风险的另一个来源。 可能会出现劳动问题，从而影响公司的生产。 保留某些关键人员的需求可能导致工资成本增加。 关键人员的流失会影响公司的绩效和盈利能力-例如，如果公司的一位主要销售人员在另一家公司工作，或者该公司失去了关键产品设计师。 此风险类别中包括管理风险–公司做出不良管理决策的风险。
如果公司开展国际业务，则存在政治问题，关税或进出口法律变化的风险，以及与汇率波动相关的风险。
