即时生产（JIT）策略的主要好处是，它可使企业确保生产的任何物品始终有买家，从而使库存低。 使用JIT业务策略意味着企业按订单生产每个项目。 如果没有客户要购买商品，生产将停止。
JIT生产流程意味着将库存水平保持在最低水平。 资产负债表上的低库存数字意味着较高的库存周转率，从而使公司看起来更有效率。 存货周转率是公司财务中用来估算公司销售产品效率的指标。 通过将给定时期内的总销售商品成本（COGS）除以平均库存，库存周转率反映了公司出售其平均总库存的次数。 没有存货或没有存货的公司的比率要比拥有相同COGS费用且采用更预期的生产策略的公司的比率高得多。 高库存周转率被认为是运营效率，有效的采购管理以及对产生销售的广告和促销活动的有效利用的良好标志。
准时生产策略对公司效率和盈利能力的其他衡量标准具有重要影响。 库存减少意味着资产负债表上的总资产数字减少，其他所有条件都相同。 这直接转化为更高的总资产回报率（ROTA）。 ROTA比率将公司的未计利息和税项的收益除以其总资产，以确定企业的运营模型如何有效利用投资资金产生利润。 资产周转率是另一个效率比，它反映了公司通过将净销售额除以总资产来产生收入的能力。 库存减少意味着这两个公式中的分母都较小，从而导致整体比率更健康。
除了改进比较指标外，JIT生产策略还通过许多其他方式对公司的盈利能力有利。 以销售为基础的生产意味着更低的原材料和人工成本。 如果企业不希望产生待售商品积压，则仅需要购买已订购商品所需的物料，从而减少了COGS。 由于完成订单所需的工时数量可能会少于全职生产所需的工时，因此也减少了人工费用。 按需生产意味着在销售低迷的情况下，价值下降的货架上的物品数量减少，并且几乎消除了产品过时而出现亏损的风险。 尽管许多公司必须在大型仓库中投入资金来存储要出售的产品，但是最少的库存意味着几乎不存在存储费用。 减少这些重要的生产和运营支出意味着更高的毛利润和运营利润，直接有助于更健康的利润。
