公司越来越多地可以将绩效技术和预测矩阵纳入人力资源规划（HRP）。 较大的公司倾向于在其人力资源战略中采用定量方法，而较小的公司可以更有效地使用定性方法和管理判断力。 从公司的使命宣言到企业资源技术的使用，一切都可以有助于优化其生产力和员工的寿命。
自20世纪最后几十年以来，人力资源规划工具的范围已显着增长。 其中大部分与计算机技术有关，计算机技术使公司能够收集数据，信息和反馈。 提供支持; 并创造新的绩效激励机制。 整个公司和新产品致力于改善工作分析和人员发展。
流行的项目管理工具的一个示例是SWOT分析。 SWOT代表优势，劣势，机会和威胁。 SWOT技术是由阿尔伯特·汉弗莱（Albert Humphrey）在1960年代开发的，旨在帮助企业在有意识的自我意识框架内使用包括人力在内的所有形式的资本。 这个想法是要强调积极因素，并努力减少对弱点的暴露，并不断鼓励增长。 SWOT的足迹遵循了类似的技术，从而导致了多个竞争项目，甚至是组织发展理论。
成功的人力资源规划有多个支柱，每个支柱都有其工具和技术。 公司必须能够找到并雇用有才能的员工。 需要以鼓励生产力和减少不必要的营业额的方式来培养企业文化。 应正式或以其他方式制定培训和发展计划，以提高工作场所的效率。 可以采取任何鼓励每劳动美元产出增长的措施。
