目录
- 环境支柱
- 社会支柱
- 经济支柱
- 可持续发展的影响
- 底线
在大小企业中，企业可持续发展已成为流行语。 沃尔玛商店公司（WMT），麦当劳公司（MCD）和许多真正的企业巨头都将可持续发展作为前进的关键。 现在，其他公司承受着压力，要求 他们 展示 他们 计划如何以可持续的方式承诺并提供其商品和服务。 当然，这引出了这一切到底意味着什么的问题。
公司在投资方面的可持续性可以归于环境，社会和治理的ESG术语，或者代表对社会负责的投资的缩写SRI。
可持续性通常被定义为在不损害子孙后代满足其需求的能力的情况下满足当前的需求。 它具有三个主要支柱：经济，环境和社会。 这三个支柱被非正式地称为人，地球和利润。
重要要点
- 企业可持续发展受到越来越多的投资者的关注，他们不仅寻求经济利润，也寻求社会福利.ESG投资代表了可持续投资的三大支柱：环境，对社会负责和治理。随着对社会负责的基金和ETF的增长，企业可持续性可能最终为公司的利润增加了竞争优势。
环境支柱
环境支柱往往最受关注。 公司正在致力于减少碳足迹，包装废物，水的使用及其对环境的总体影响。 公司发现，对地球产生有利影响也可以带来积极的财务影响。 例如，减少包装中使用的材料数量通常会减少这些材料的总支出。 沃尔玛通过其零浪费计划着力于包装，力求在其供应链中减少包装，而更多的包装则来自回收或再利用的材料。
其他具有不可否认的和明显的环境影响的企业，例如采矿或食品生产，通过基准化和减少来接近环境支柱。 环境支柱面临的挑战之一是，企业的影响通常无法完全计入成本，这意味着没有抓住外部因素。 总的来说，废水，二氧化碳，土地开垦和废物的总成本不容易计算，因为公司并不总能为其生产的废物提供帮助。 在这里进行基准测试以尝试量化这些外部性，以便可以有意义的方式跟踪和报告减少外部性的进度。
社会支柱
社会支柱与另一个定义不清的概念联系在一起：社会许可。 可持续发展的企业应该得到其员工，利益相关者和所运营社区的支持和认可。获得和维持这种支持的方法多种多样，但是归结为公平对待员工并成为好邻居和社区成员，两者本地和全球。
12万亿美元
根据美国可持续与责任投资论坛的数据，2016年至2018年期间，可持续，负责任和影响力投资的增长率超过38％，从2016年的8.7万亿美元增加到2018年的12万亿美元。
在员工方面，企业重新关注保留和敬业度策略，包括更具响应性的收益，例如更好的产假和陪产假收益，灵活的计划安排以及学习和发展机会。 为了提高社区参与度，公司提出了许多回馈方式，包括筹款，赞助，奖学金和对当地公共项目的投资。
在全球社会规模上，企业需要意识到其供应链的填充方式。 童工会成为您的最终产品吗？ 人们的薪水是否公平？ 工作环境安全吗？ 由于公众对孟加拉国工厂倒闭等悲剧而感到愤怒，许多大型零售商为此而苦苦挣扎，这说明以前无法解释从成本最低的供应商那里进行采购的风险。 （有关更多信息，请参阅：“通过对社会负责的投资实现绿色环保”。）
经济支柱
可持续发展的经济支柱是大多数企业认为自己立足的地方。 为了可持续发展，企业必须盈利。 就是说，利润不能超过其他两个支柱。 实际上，不惜一切代价获利根本不是经济支柱所要解决的问题。 经济支柱下的活动包括合规，适当的治理和风险管理。 尽管对于大多数北美公司而言，这些已经是桌上赌注，但它们不在全球范围内。
有时，此支柱称为治理支柱，指的是良好的公司治理。 这意味着董事会和管理层符合股东利益以及公司社区，价值链和最终用户客户的利益。 关于治理，投资者可能想知道一家公司使用准确和透明的会计方法，并且给股东提供了对重要问题进行投票的机会。 他们可能还希望确保公司在选择董事会成员时避免利益冲突，不要利用政治捐款获得过分的优惠待遇，当然也不要从事非法行为。
正是由于经济支柱和利润的纳入，公司才有可能加入可持续发展战略。 经济支柱为有时被迫使企业采用的极端措施提供了平衡，例如立即放弃化石燃料或化肥而不是分阶段进行变革。
可持续发展的影响
投资者和管理人员的主要问题是可持续性是否对公司有利。 实际上，可持续性下的所有战略均已从其他业务运动（如 改善， 社区参与，BHAG（大毛线大胆目标），人才培养等）中选择。 可持续发展为企业争取更大的目标和一些新的可交付成果，并帮助他们重申对基本目标（如效率，可持续增长和股东价值）的承诺。
也许更重要的是，公开共享的可持续发展战略可以带来难以量化的收益，例如公共信誉和更好的声誉。 如果它可以帮助公司因他们已经做的事情而获得声誉，那为什么不呢？ 但是，对于无法指出要在这三个方面进行改进的总体愿景的公司而言，尚无真正的市场结果。 这种趋势似乎正在使可持续性和对基本业务实践的公众承诺，就像对上市公司的合规性一样。 如果这成为现实，那么缺乏可持续性计划的公司可能会受到市场的惩罚，而不是主动的公司看到市场溢价。
尽管这是一个流行语，但可持续发展将继续存在。 对于某些公司而言，可持续发展是一个机会，可以在一个总括概念下组织各种工作，并因此赢得公众的认可。 对于其他公司而言，可持续性意味着要回答有关其业务实践的方式和原因的棘手问题，这可能会对他们的运营产生严重的影响，甚至是逐渐的影响。
底线
可持续性涵盖了企业的整个供应链，要求从初级到供应商一直到零售商一直负责。 如果可持续地生产某种东西成为供应跨国公司的竞争优势，那么这可能会重新配置一些仅基于低成本生产而发展的全球供应线。 当然，这种情况取决于公司对可持续性的支持程度，以及它是方向的真正改变还是口头服务。
