目录
- 波特五力模型
- 五种力量的视角
- 行业竞争
- 买家议价能力
- 新进入者的威胁
- 供应商的议价能力
- 替代产品的威胁
投资者和市场分析师通常会针对公司的市场分析寻求不同的观点，以更好地了解公司在特定行业中的地位和优势。 迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型”（Five Forces Model）是一种基本分析工具，它不仅仅检查诸如市帐率（P / B）之类的财务指标。
波特五力模型
迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年开发了五力分析方法。五力模型旨在研究给定行业中竞争的五种主要力量。 波特模型检验的主要力量是行业内的竞争水平。 一个人甚至可能会争辩说，波特模型本质上是对行业竞争力或非竞争力的分析。 波特模型中考虑的其他四个力量都影响竞争水平。 其中包括新进入者对市场的威胁，消费者选择替代产品的威胁，行业内供应商的议价能力以及行业市场中买主或消费者的议价能力。
重要要点
- 苹果公司已经成长为全球最有价值的公司和受人尊敬的品牌之一。波特的五力模型可以应用到苹果公司，以了解其在行业和竞争中的地位，这种分析表明苹果公司仍然处于稳固的市场地位，但其主导地位面临若干威胁。
从五种力量看苹果在市场上的地位
尽管苹果公司（Apple，Inc.）（纳斯达克股票代码：AAPL）自1976年成立以来经历了多次上下波动，但通过其Macintosh计算机和操作系统，iPad，iPhone和其他产品，公司取得了巨大的成功。2018年苹果公司是第一家市值超过1万亿美元的美国公司。 苹果的成功很大程度上归功于其创新能力以及将独特的产品推向市场的能力，从而赢得了广泛的品牌忠诚度。 它的产品开发和营销策略表明，他们需要与可能影响苹果市场份额和利润率的主要市场力量打交道。
五力分析公司在技术领域的地位表明，行业竞争和买家的议价能力是可影响苹果盈利能力的两个最强大的市场力量。 供应商的议价能力，购买者选择替代产品的威胁以及新进入市场的威胁，都是关键行业力量中较弱的要素。
行业竞争
在技术领域与苹果直接竞争的主要公司之间的竞争水平很高。 苹果公司与Google公司，惠普公司，三星电子有限公司和亚马逊公司等公司处于直接竞争中。所有这些公司仅在研发（R&D）和市场营销方面花费大量资金，像苹果。 因此，行业内的竞争力很强。
使行业如此具有竞争力的一件事是相对较低的转换成本。 消费者无需为将Amazon Kindle或其他平板电脑抛弃Apple的iPad而进行大量投资。 市场竞争的威胁是Apple的关键考虑因素，它主要通过不断开发新颖独特的产品来提高和增强其市场份额来应对。
买家议价能力
上面提到的低转换成本的要素增强了购买者的议价能力，这是苹果考虑的主要力量。 在这种力量中，本质上有两点需要进一步分析：买家的个人议价能力和他们的集体议价能力。 对于苹果公司而言，个人的议价能力是一支弱势力量，因为失去任何一位客户的损失对苹果公司而言都是微不足道的。 但是，集体市场上的客户讨价还价能力，大量顾客流失给竞争对手的可能性是强大的力量。
苹果公司通过继续在研发方面投入大量资本支出，使其继续开发新的独特产品（如Airpods和Apple Watch）以及建立重要的品牌忠诚度来应对这种强大的力量。 苹果在这一领域的竞争中非常成功，建立了庞大的客户群，从根本上说，他们不会考虑放弃iPhone而转向其他智能手机竞争对手。
新进入市场的威胁
新进入市场可能严重威胁苹果市场份额的威胁相对较低。 这主要是由于两个因素：在行业内建立公司的极高成本和建立品牌知名度的额外高成本。 任何进入个人计算机或智能手机市场的新进入者都需要有大量资本，仅用于研发和生产以开发和生产自己的产品组合，然后再将其产品推向市场并开始产生收入。 这样的参与者面临着苹果及其主要竞争对手之间业已存在的激烈竞争，这些竞争者都是规模大，实力雄厚的公司。 第二个挑战是在已经有多家公司（例如Apple，Google和Amazon）的行业中建立品牌知名度，而该公司的品牌知名度非常高。
尽管有可能会有一些新公司，也许是一家有政府资金支持的中国公司，最终可能挑战苹果在该行业的地位，但在不久的将来，这种挑战者出现的可能性很小。 尽管如此，对于苹果公司而言，重要的是要继续通过新产品开发和建立品牌忠诚度来增强其竞争地位，以使该行业中任何潜在的新进入者都处于更大的竞争劣势。
供应商的议价能力
供应商的议价能力是苹果产品市场上相对较弱的力量。 苹果的潜在供应商数量众多，供应量充裕，削弱了供应商的议价地位。 Apple可以从众多潜在供应商中自由选择其产品的零部件。 其零件供应商的行业（例如计算机处理器制造商）本身具有很高的竞争力。
苹果将一个供应商换成另一个供应商的转换成本相对较低，并且不是很大的障碍。 另外，苹果公司是大多数零件供应商的主要客户，因此，其供应商非常不愿意承担损失的风险。 这加强了苹果公司与供应商谈判的地位，而反过来削弱了他们的地位。 零部件供应商的议价能力对苹果或其主要竞争对手而言都不是主要考虑因素。
买家选择替代产品的威胁
在波特五力模型的框架内，替代产品不是直接与公司产品竞争的产品，而是可能替代它们的产品。 以苹果公司为例，替代产品的一个例子是座机电话，它可能替代拥有iPhone。
由于与苹果产品相比，大多数潜在替代产品的功能有限，因此苹果的市场力量相对较低，例如在座机电话的示例中，iPhone的功能远不止打电话。
