绩效奖金是向雇员或部门支付的额外报酬的一种形式，作为对实现特定目标或达到预定目标的奖励。 绩效奖金是超出正常工资的薪酬，通常是在对员工在特定时间段内完成的项目进行绩效评估和分析后颁发的。
分解绩效奖金
并非所有公司都提供奖金计划，而那些确实能确定员工可为模范业绩提供的最高奖金的计划。 使用评估或员工审查程序的公司可以设置员工必须达到或超过才能被考虑的得分阈值。 由于该奖金是为表现超出预期的员工提供的，因此员工不会自动获得该奖金。
例如，如果达到了特定的销售数字，或者该团队的行动被认为是例外的，则可以向整个团队或部门提供绩效奖金。
如何提供绩效奖金
员工可能会或可能不会在租用合同的语言中包含表演。 包括绩效奖金可以用作使该职位对潜在员工更具吸引力的一种方式。 即使不能保证按合同向雇员收取绩效奖金，也可以在雇主的指导下成立雇员。 绩效奖金可以定期设置，例如每年，每半年或每月。 它们也可能仅在特定时期可用，以推动特定项目或关键销售季度的额外工作。
绩效奖金通常出于税收目的被计为收入，这意味着来自此类补偿的实得工资通常低于奖金的总额。 因此，雇主可能仅参考潜在奖金的总额，以提高员工获得此类奖励的兴趣。
如果绩效奖金没有由负责监督奖金的经理统一管理，则使用效果奖金的有效性可能会受到质疑。 例如，如果员工认为自己已经获得了这样的奖金，他们可能会向经理提出投诉，但是没有达到支付这些资金的特定标准。 当绩效奖金旨在鼓励员工增加产出时，这可能会使管理人员权衡员工的进一步干扰。 这可能会导致员工收受此类资金，而与他们的活动无关，而这是一种应享奖金目的的应享权利。
