牛d的定义
对于那些参加年度股东大会以批评公司高管的投资者而言，Gadfly是一个通俗的说法。 牛fly为股东解决了许多问题，经常向管理层提出有关特定公司政策或公司治理的问题。
分解牛d
牛ad以叮咬和惹恼牲畜的小昆虫的名字命名，它看起来会激怒公司的管理层，直到它对股东的关注采取行动或妥协为止。 有关高管薪酬或不方便的年度股东大会召开地点的问题经常被牛g揭穿。 牛ad通过表达他的担忧和煽动行动为其他股东增加价值。 此类投资者是激进股东，他们通过在年度会议上提出投票建议来倡导公司治理的变革。 股东提出的建议必须放在议程上，并在下一次年度股东大会上进行表决。 因为大多数提议都提出了公司管理层倾向于避免的问题，所以它们常常引发对抗，迫使管理层敦促股东投票否决或采取妥协行动。 大多数提案都集中在环境问题，社会责任，公司政治支出或游说，高管薪酬，代理人访问，特别会议或投票规则上。
不同于卡尔·伊坎或比尔·阿克曼这样的激进投资者，他们购买公司的大量股份是为了直接影响公司董事会的可能性，g夫是至少持有至少2, 000美元公司股权至少一年的股东。
Ga琐对公司的影响
股东激进主义的支持者认为，公司烦恼是不断上升的股东民主制度的核心，该民主制度将注意力集中在本来会一直被掩盖的关键问题上。 d夫在授权小投资者抵制可能不利于其最大利益的公司经理中扮演着关键角色。 大多数麻烦事往往集中在宗教，公共政策或社会投资性质的问题上，但是以公司治理政策为中心的问题，例如高管薪酬，则更容易吸引有投票权的股东。
2016年，美国提交了约1, 000份股东提案，其中约有400份涉及社会和环境问题。 2016年的另一个热门话题是报告和管理与气候变化有关的风险，占175项决议的票数。 越来越多的人关注董事会的多元化问题，同时瑞士信贷（Credit Suisse）进行的一项研究显示，董事会中至少有一名女性的公司在2006年至2016年之间的表现优于无董事的公司。
股东积极主义的批评者指出，公司为回应股东提议而付出的巨大成本。 评论家指出，公司处理牛ad提议的费用为87, 000美元。 一些批评家的争论是，一些个人激进主义者代表工会行事，以表明股东们对工会问题的民粹主义。 尽管养老基金等机构积极提交股东提案，但在2014年和2015年，提案的数量最多集中在一小群可能出于个人利益的个人之中。 截止至2015年中期，约翰·切维登（John Chevedden），威廉·施泰纳（William Steiner）和詹姆斯·麦克里奇（James McRitchie）共同负责了三分之一的股东提议。
