什么是Hersey-Blanchard模型？
Hersey-Blanchard模型表明，没有一种领导风格比其他领导风格更好。 该模型建议，领导者应根据追随者及其能力来调整自己的风格，而不是只关注工作场所因素。
在这种模式下，成功的领导既与任务相关，也与关系相关。 这是一种适应性强，灵活的风格，鼓励领导者考虑其跟随者（个人或团队），然后在选择领导方式之前考虑影响工作环境的因素。 这样可以确保他们实现目标。
由于Hersey-Blanchard模型取决于领导者的决策能力，因此它使用的是个人主义而不是集体主义的方法。
Hersey-Blanchard模型也称为情境领导模型或理论。
了解Hersey-Blanchard模型
Hersey-Blanchard模型（即情境领导力）由作者Paul Hersey和领导力专家Ken Blanchard（《一分钟经理》的作者）开发。 该模型不是静态的领导风格。 相反，它是灵活的，其中经理使管理风格适应工作场所中的各种因素，包括他或她与其他员工的关系。
这意味着遵循模式的管理者必须选择领导风格，因为这与追随者的成熟度有关。 例如，如果追随者成熟度很高，则该模型建议领导者提供最少的指导。 相反，如果追随者的成熟度较低，则经理可能需要提供明确的指示并密切监督工作，以确保团队明确其目标以及期望他们实现目标的方式。
追随者的成熟度分为三类：高，中和低。 高成熟度包括经验丰富且能独立工作的能力强，有信心的人。 中等成熟度通常分为两类：第一类是有能力的员工，但缺乏足够的信心来承担责任，第二类有信心，但不愿做手头的任务。 成熟度低的员工没有足够的技能来完成任务，但他们非常热情。
特别注意事项
Hersey-Blanchard模型和领导风格
Hersey和Blanchard根据领导者在工作场所所经历的任务和关系，提出了四种不同类型的领导风格。 根据该模型，以下是领导者可以使用的样式：
- 委托风格： 低任务，低关系的风格，其中领导者允许小组对任务决策负责。 最好与高成熟度跟随者一起使用。 参与风格： 一种低任务，高关系的风格，强调共享的想法和决策。 使用参与式风格的管理者倾向于将其与不仅有经验的中度跟随者一起使用，而且与那些不那么自信地完成分配任务的人一起使用。 销售风格： 指高任务，高关系的风格，领导者试图通过有说服力的方式解释任务方向，从而将自己的想法推销给团队。 这也适用于中等追随者。 与以前的风格不同，这些追随者有能力但不愿意做这份工作。 讲风格： 指高任务，低关系的风格，其中领导者给出明确的指示并密切监督工作。 这种风格适合于低成熟度的追随者。
重要要点
- Hersey-Blanchard模型表明，没有一种领导风格比其他领导风格更好。 该模型建议经理将其领导风格适应工作场所的任务和关系，该模型的领导风格直接与追随者或雇员的不同成熟度类别相关。
应用模型及其局限性
这种领导方法使高管，经理和其他主管职位可以根据团队的敏锐度，理解力和背景来负责追随者。 通过考虑跟随者的优势，劣势和意识如何影响他们的绩效和项目成果，领导者可以运用适当的结构和控制程度来实现预期的结果。
模型的局限性可能超出领导者的控制范围。 领导者的职位和权限可能会受到组织的运营命令链或等级制度的限制，这可能会迫使他们采取僵化的风格而不是适应追随者的成熟度。 此外，时间限制，选择范围狭窄以及对可用资产的限制也可以迫使管理人员根据他们所面临的情况采取行动，从而消除了制定围绕追随者成熟度的战略的可能性。
Hersey-Blanchard模型的优缺点
尽管此领导模型可能很合理，但从理论上讲，它不一定适用于所有情况。 因此，它具有优点和缺点。
使用适应性领导风格的一些优点是，领导者可以随时自行决定更改其风格。 其次，员工可能会找到一个能够适应劳动力变化的领导者，这是理想的特征。 这也是一种简单易用的领导风格，意味着经理可以根据自己的需要快速评估情况并做出决策。
不利的一面是，情境领导可能会给经理人过多的责任，而经理人的决策可能会出错。 该模型也可能不适用于不同的文化。 该模型还可以优先考虑关系和任务，而不是公司的长期目标。
