1967年，耐克公司（NKE）在俄勒冈州成立，进入了竞争激烈，饱和的运动器材和服装市场。 最终，耐克已成为世界上最大的体育用品公司之一，这在很大程度上要归功于其跑步，篮球，足球以及其他与体育相关的产品和设备的销售所产生的收入。 与其他公司相比，耐克公司已经开发了一个强大的，广为人知的品牌，这不仅得益于其产品的提供，而且还得益于与许多世界上最伟大的运动员合作，支持和赞助的悠久历史。 耐克负责设计，开发和营销许多不同类型的运动服装和设备，而公司的绝大部分制造业务都外包给了独立承包商。
很难高估耐克对全球文化的影响。 1970年代，当阿迪达斯（ADDYY）和匡威（后者于2003年最终被耐克公司收购）占领了美国运动鞋市场时，这双鞋本身的用途是功能，而非时尚。 不存在排队购买特定鞋类的最新版本的现象，甚至每年都不会出现新型号的想法。
根据其2018年年度报告，耐克去年创造了约364亿美元的收入，或近160亿美元的毛利润。 该公司创纪录的收入比2017年增长了6％。 截至5月31日，净资产收益率为17.4％，流动比率为2.5。
耐克的商业模式
耐克的主要业务是运动鞋，服装和设备的设计，开发，营销和销售。 该公司将其产品分为六个类别：跑步，NIKE篮球，乔丹品牌，足球（足球），训练和运动服。 该公司还销售各种其他运动和活动的产品以及专为儿童设计的产品。 耐克的大多数服装和鞋类都是专门为特定的体育和活动而设计的，尽管该公司还销售通用产品。 耐克通过其NIKE Direct计划将其产品出售给批发商以及直接出售给消费者。
耐克还拥有多家子公司，这些子公司在其52年的历史中一直被收购。 例如，总部位于波士顿的匡威（Converse）是耐克的子品牌，设计，分销和销售各种鞋类，包括休闲鞋和运动鞋。 总部位于哥斯达黎加梅萨的赫尔利是另一个著名的子公司。
耐克商业模式的最后一个方面包括许可协议，允许非关联方在其产品中加入耐克品牌。
作为一家合法的全球企业，耐克在以下地理区域中进行报告：北美，西欧，欧洲其他地区，中国，日本以及世界其他地区。 在这一点上几乎没有提及，耐克就像大多数具有相同规模和年龄的美国公司一样，从其本国获得了很大但逐渐减少的收入。 耐克在北美以外地区销售商品的第一年是2012年，此趋势自每年以来一直持续。 在2019财年第二季度，在欧洲，中东，非洲，中国和拉丁美洲的销售额占公司收入的54.96％，为51.6亿美元。
重要要点
- 耐克是全球最大的运动鞋和服装销售商。耐克收入的大部分来自其产品的销售，根据运动或活动类型将其分为六类，耐克生产的产品很少，宁愿外包这部分的过程。
耐克的鞋业
2018年，耐克的鞋类销售收入为222.7亿美元，是该公司总收入的最大部分。 按货币中性计算，这比去年的鞋类收入增长了4％。 这一增长主要是由运动服和跑步类产品的强劲表现推动的，而约旦品牌则有所下降。
耐克的服装业务
服装销售在2018年产生了107.3亿美元的收入。按货币中性计算，这比去年增长了9％。 耐克服装整体表现良好，其中运动服，NIKE篮球和足球（足球）类别的增长尤为明显。
耐克的装备业务
耐克收入流中较小的组成部分之一，设备销售在2018年产生了约14亿美元的收入。
2018年，NIKE品牌和匡威的销售额中有42％在美国进行销售，而58％来自国际市场。
未来的计划
近年来，耐克一直不愿收购像它这样规模的公司，尽管耐克对其采购保持沉默。 它拥有礼服鞋制造商Cole Haan直到2013年，并且是著名的冲浪服装公司Hurley的母公司。 Converse收购发生在2003年； 今天，该品牌仍是耐克资产负债表上的一个单独条目。
耐克的策略
耐克公司为改变和发展业务所做的许多努力都围绕不断变化的购物性质。 随着越来越多的消费者通过在线渠道购买种类繁多的商品，耐克已经扩大了与消费者直接匹配的能力。 消费者直接犯罪（Consumer Direct Offence）于2018年启动，是该公司为向全球范围的消费者直接提供产品的最新举措。
该公司还根据所谓的“三重双重战略”集中精力。 这种方法以创新，直接和速度的核心领域为中心。 该公司预计，在未来五年中，其50％的增长将来自于已开发并不断扩大规模的新概念。
关键挑战
尽管运动服和服装市场正在增长，尽管在全球范围内占据着主导地位，但耐克在销售和生产能力方面仍面临激烈的竞争。 因为耐克将其大部分制造业外包，所以它很容易受到制造业动态变化的影响，而其他一些公司则没有。 像所有其他大部分依靠品牌实力的公司一样，耐克必须努力积极发展并保持品牌知名度，否则将面临失去消费者青睐的可能性。 此外，消费者的喜好以及运动服装和设备所涉及的技术一直在变化，耐克必须刻意掌握这些发展趋势，以最大程度地吸引其客户。
