什么是最不喜欢的同事量表？
由美国学者弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）开发的最不受欢迎的同事量表，可以确定一个人的领导风格是关系型还是任务型。
最不喜欢的同事（LPC）量表要求一个人使用18到25个双极性（正面或负面）形容词对他们最不希望与之一起工作的个人（最不喜欢的同事）进行评分，评分范围为1到1。 8.然后，通过对所有等级进行总计来计算LPC得分。 LPC分数高表示该人是面向关系的领导者，而LPC分数低表示该人是任务导向的领导者。
重要要点
- 最不喜欢的同事量表（LPC）是一种管理启发法，将个人的领导风格指定为任务型或关系型。该量表利用主观评估个人对最不满意的同事的态度。要评估他们最不喜欢与之共处的一个人，可以推断出整体的管理风格。
最不喜欢的同事量表如何工作
LPC量表中使用的一组典型的双极形容词包括愉快或不愉快，友好或不友好，支持性或敌对性，等等。 对于最不满意的属性（例如，不愉快或不友好），响应的等级从1分为最不满意的（不满意或友好），等级为8。
LPC量表假设领导风格为关系型的人倾向于以更积极的方式描述他们最不喜欢的同事，而任务型的人对他们的评价则为负面。
应用最不喜欢的同事量表
该量表提出的模型提出了这样的观念：没有一个领导风格是完美的或理想的，因为需求会根据情况和环境而变化。 例如，一个由经验丰富的资深专家组成的团队可能会以关系导向的领导风格得到最好的服务。 团队不需要经验不足的团队可能会采取强硬方法，其中可能包括严格的指导原则，以确保完成任务。
同样，如果完成目标的期限很短，或者目标中包含难以实现的敏感里程碑，那么经验丰富的团队可能需要以任务为导向的领导。 如果团队由经验丰富的专业人员和未经培训的人员组成，则目标的情境需求和领导方式可能会随时间或需要指导的人员而改变。
情境优势在采用的领导风格中也起着作用。 领导－成员关系是衡量团队与其领导之间存在多大影响力和信任度的晴雨表。 如果这种联系薄弱，则可以说领导人在这方面处于弱势地位。 领导者在组织中的权力地位可以影响这一点。 领导者领导为他们工作的团队所必须拥有的权力和权威可能被认为是强大的，这意味着他们可以清楚地控制自己的任务得到遵守。 如果这种力量薄弱，他们对团队的控制权就会减少，以确保采取行动。
