什么是产品生命周期管理（PLM）？
产品生命周期管理（PLM）是指在产品生命周期的典型阶段中对产品的处理：开发和引入，增长，成熟度/稳定性和衰退。 这种处理涉及商品的制造和销售。 产品生命周期的概念有助于从价格和促销到扩展或削减成本的业务决策。
了解产品生命周期管理（PLM）
有效的产品生命周期管理将参与产品生产的许多公司，部门和员工召集在一起，以简化他们的活动，其最终目标是生产出超越竞争对手的产品，高利润并持续满足消费者需求的产品。技术许可。 它远不只是建立物料清单。
PLM系统帮助组织应对开发新产品时日益增加的复杂性和工程挑战。 它们可以被视为制造公司信息技术结构的四个基石之一，其他是与客户的通信管理（客户关系管理或CRM），与供应商的交易（供应链管理或SCM）以及资源。企业内部（企业资源计划或ERP）。
确定产品处于生命周期的哪个阶段，将决定产品的销售方式。 例如，需要解释一种新产品（在介绍阶段是一个产品），而成熟的产品则需要加以区分。 PLM也会影响产品的更多基本要素。 即使产品成熟，产品仍然可以增长-特别是如果以某种方式进行更新或增强。
产品生命周期管理的好处
完善的产品生命周期管理具有许多好处，例如更快地将产品推向市场，将更高质量的产品投放市场，提高产品安全性，增加销售机会以及减少错误和浪费。 可使用专用的计算机软件通过文档管理，设计集成和过程管理等功能来协助PLM。
其他好处包括：
- 提高产品质量和可靠性降低原型成本更准确，及时的报价请求（供应商要求）快速识别销售机会和收入贡献通过重复利用原始数据节省产品优化产品的框架减少浪费提高了更好地管理季节性波动管理的能力改进了预测减少材料成本最大化供应链协作
产品生命周期管理（PLM）的历史
早在1931年，就出现了具有生命阶段（以及对生命进行管理的需求）的产品的概念。1957年左右，广告公司Booz，Allen和Hamilton的雇员提出了商品的五步生命周期理论，在引入阶段，通过成长和成熟而上升，最终达到饱和和下降。
最终，PLM作为一种制造和营销工具而开发，供那些寻求最大程度地将新产品首先推向市场的优势的企业使用。
现代PLM最早记录的应用之一是1985年在美国汽车公司（AMC）进行的。1985年，在寻找一种加快产品开发过程以更好地与大型竞争对手竞争的方法时，尽管缺少了较大的预算，AMC决定重点加强其主要产品（尤其是吉普车）的产品生命周期。 按照这一战略，在推出紧凑型吉普切诺基（Jeep Cherokee）后，AMC开始在现代运动型多功能车（SUV）市场上推出，然后开始开发新车型，并最终以吉普大切诺基（Jeep Grand Cherokee）的名字首次亮相。
关键要点
- 产品生命周期管理（PLM）是指商品在其生命周期的典型阶段中的处理：开发/引入，增长，成熟和下降.PLM涉及商品的制造和营销。主要好处包括缩短产品开发时间，知道何时增加或减少制造工作量以及如何集中精力进行营销工作。
寻求更快的产品开发的第一部分是计算机辅助设计（CAD）软件系统，该系统提高了工程师的生产率。 这项工作的第二部分是新的通信系统，该系统可以更快地解决冲突，并减少了昂贵的工程更改，因为所有工程图和文档都在中央数据库中。
产品数据管理非常有效，以至克莱斯勒购买AMC之后，该系统就扩展到整个企业，连接了设计和制造产品的每个人。 通过采用PLM技术，克莱斯勒在1990年代中期成为汽车行业成本最低的生产商。
