什么是二槽库存控制？
两仓库存控制是一种用于确定何时应补充生产中使用的项目或物料的系统。 当第一个纸槽中的物品用完后，将下达订单以重新填充或更换它们。 然后，假定第二个仓位有足够的物品可以持续到第一个仓位的订单到达为止。 简而言之，第一个料仓的工作库存最少，第二个料仓则保留备用库存或剩余物料。
两仓位库存控制方法有时也称为看板，它与制造过程的实时（JIT）方法密切相关。
重要要点
- 两仓位库存控制是一种用于确定何时应补充生产中使用的物品或物料的系统。当第一个仓位中的物品耗尽时，将下达订单以对其进行替换。 在等待过程中，使用第二个垃圾箱中的物品。几乎总是使用两个垃圾箱库存来控制小批量或低价值的物品，这些物品很容易购买和存储。装箱卡和商店分类帐卡用于记录库存。
二仓库存控制如何工作
有效管理库存水平是公司面临的最大挑战之一。 不够 库存可能会导致失去销售机会并输给竞争对手。 另一方面，持有过多的库存会增加损坏，损坏，偷窃和因需求变化而沦为受害者的可能性。 这也意味着更高的仓储成本，并延迟了从购买的商品中收回资金以重新投资业务。
两仓式库存控制系统是一种基本技术，用于确保公司降低这些风险，并始终或多或少地拥有适当水平的库存来满足需求而不会过度消耗。
以最简单的形式，可以将过程分解如下：
- 第一个垃圾箱位于第二个垃圾箱的顶部或前面第二个垃圾箱的底部放置了一个重新排序的卡片从较易接近的第一个垃圾箱中取货当第一个垃圾箱为空时，将其替换为第二个垃圾箱第一个仓位当订购的库存到达时，将其放置在空仓位中，然后过程重复进行。
该系统广泛应用于具有制造业务的不同行业，并且对于医院库存控制也很有效。
特别注意事项
两箱式库存控制几乎总是用于可轻易购买和批量存储的小型或低价值物品。 相反，高价值物品受永续盘存制度的约束。
而且，根据历史方差的变化规律 可以调整工作库存（1号仓）的消耗率，订购储备库的数量（2号仓）。
通常，以下计算用于确定要在储备库中保留多少库存：
- （每日使用率*提前期）+安全库存
二仓存货控制示例
A公司是一家小型制造商，通过各种类型的螺母和螺栓将其组装在一起。 紧固件是它从外部供应商订购的众多产品之一。 它每周大约使用800个设备，或每天使用160个设备，前置时间（从生产过程开始到完成的时间）为三天。
根据上面的第一个计算，A公司的储备箱应至少存储480个紧固件。 但是，管理层还意识到使用量有时会波动多达15％，因此，为了采取预防措施，选择在其储备储物箱中添加更多的紧固件。 如果需求如以往那样增加并且生产率提高，则这种安全库存可能派上用场。
