纵向集成作为一种战略意义重大，因为它可以使公司降低生产各个部分的成本，确保更严格的质量控制，并确保整个供应链中更好的信息流和控制。 该方法的核心意图是通过更好地控制其运营来创造价值并创造更大的利润潜力。 在垂直整合中可以减少或消除的成本类型包括运输成本，交易成本和企业对企业的营销成本。
此外，组织可能还认为其现有的供应商或购买者对他们表现出太多的权力。 通过垂直整合，组织可以减少或消除供应商或购买者对公司的影响力。 该过程使公司可以通过剥夺中间商（有时采取批发商和零售商的形式）来提高盈利能力。
拥有至少一部分供应链的所有权可以为公司提供更大的灵活性。 在充满挑战的市场条件下，这可能很重要，在这种情况下，利润率很可能会承受压力。
公司可以通过并购或收购链中特定部分来获得其上游供应商和下游买家的所有权。 但是，组织也可以选择扩展而不必合并运营，就像公司建立自己的零售网络时就是这种情况。 石油和天然气行业在垂直整合方面尤其活跃，因为该行业的公司倾向于对其勘探，生产，销售和精炼业务进行控制。
纵向整合可以采用“向后整合”，“前向整合”或“平衡整合”的形式。 向后整合涉及对供应商的收购或对子公司的控制，这些子公司生产一些产品生产中使用的投入。 前向集成关系到购买或建立分销商，从而使公司可以通过分销中心和零售商更接近消费者。 平衡集成是两者的结合。
2000年美国在线（America Online）对媒体和内容提供商时代华纳（Time Warner）的收购就是向后集成的一个例子。 技术领域内备受瞩目的向后整合包括Google收购Motorola Mobility Holdings和eBay收购PayPal。 纸业公司Boise Cascade在2003年收购了办公产品制造商OfficeMax，这说明了正向集成。
美容产品公司Avon是另一家追求向后整合的公司。 该组织通过投入一些化妆品的生产来做到这一点，而不仅仅是专注于产品的销售和营销。 同时，服装制造商Levi Strauss&Co.通过开设零售店来销售其产品而变得更加向前一体化。
横向整合不同于纵向整合。 横向合并发生在同一行业的两个组织之间。 其中的例子包括2006年将家用产品Procter&Gamble和Gillette合并，以及在1999年将石油公司Exxon和Mobil合并。
纵向整合的主要缺点是该策略将所有资源和前景集中在一种方法上。 在不确定的市场环境中，“一篮子鸡蛋”的策略可能会带来风险。 另外，组织和协调成本也可能很高。
