任何企业家都会告诉你的第一件事是，成功并不是来自盯着计算机屏幕阅读此类文章。 它始于一个想法。
创业可能意味着很多事情，但最终，这是为自己的道路铺平道路。 那么，您有成为企业家的条件吗？ ，我们将跳过俗气的励志名言和点击诱饵习语。 相反，我们将看看纽约最成功的企业家之一迈克尔·彭博（Michael Bloomberg）的崛起，分析他在登顶之路上所做的选择，并将其与获得企业家成功的专家意见进行比较。
穆罕默德·埃里安（Mohamed El-Erian）：内幕
迈克尔·布隆伯格
9/11后成为纽约市市长，迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）首先以股票经纪人和亿万富翁企业家的身份获得成功。 截至2019年2月，彭博社的净资产约为570亿美元。 1981年，他与他人共同创立了位于纽约的金融信息和媒体公司彭博社（Bloomberg LP）。 在从被解雇的工作中解雇了自己的遣散费后，该公司的种子基金被搁置后，他保留了该业务88％的股份，该业务的年收入约为90亿美元。 他还是一位主要的慈善家，已经为气候变化，枪支管制和其他事业捐款超过50亿美元。 从百慕大到伦敦，他至少拥有六套房屋。
那么彭博社是从哪里开始的呢？ 1966年，他在华尔街开始，并在一家成功的投资银行所罗门兄弟（Salomon Brothers）担任入门级工作。 在所罗门兄弟（Salomon Brothers），他出色地成为一名交易员并成为了合伙人。 但是，在1978年，他被降职，负责公司的信息技术部门，直到该公司与商品贸易公司Phibro合并。 用他自己的话说：“ 1981年，年仅39岁的我被唯一的全职工作-我热爱的工作开除了。” 自从哈佛商学院毕业以来，这就是他工作的公司。 他说他永远不会离开的公司。 而且这让他走了。 虽然从您喜欢的工作中被解雇听起来可能是失败，但对于彭博社而言，辞职是实现成功的最重要步骤之一。 这将我们带到了企业成功的第一把钥匙：
冒险。 不要浪费时间避免失败。
所罗门兄弟（Salomon Brother）向彭博（Bloomberg）拍了拍手，并向他支付了1000万美元的遣散费，并将他送去了。 彭博社（Bloomberg）谈到自己的解雇时说：“但是我从不回头，第二天，我冒了很大的风险，并根据一个未经证实的想法成立了自己的公司，几乎每个人都会认为失败了：向人们提供财务信息，直接放在他们的桌面上。”请记住，这是在人们拥有桌面之前。
彭博（Bloomberg）拿走了他的1000万美元中的绝大部分，并没有浪费任何时间，创立了一家业务，将他在所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）开发的两种技能融合在一起：对证券和投资领域的了解以及使这些交易成真的技术。 他认为，如果他可以建立一个系统来获取有关大量不同投资类型（股票，债券和货币）的信息并进行组织，那么交易者可以使用它来查看以前被太多数据隐藏的投资机会。
特伦·格里芬（Tren Griffin）在他的《 企业家 的十二个 教训 》 一 书中收集了十二条建议，这些意见是通过与企业家和风险投资人进行各种对话而收集的，其中很重要的一点是：“企业家不'面条'，他们做到了”。 大多数企业家会告诉您，最困难的部分是开始。 格里芬写道：“很多人都在谈论要离开一家大公司去创业的好游戏，但是当时机成熟时，大多数人都不会这么做。”因此，彭博社被解雇了，并且没有休息，就雇用了四名员工。他的老公司的工作人员开始创建并出售最终将成为著名的彭博终端。他发现了一个主要问题，即无法获得投资数据会妨碍交易者进行明智的投资，因此他想到了解决方案，但最重要的是，他冒险冒险。
这将带我们进入下一课：
坚持不懈。 创造自己的运气。
因此，彭博社提出了一个想法，他认为这可以影响整个金融世界，但没人认为它会成功。 这就是运气的来源，但这是另一种运气。 彭博社曾经说过：“运气在成功中扮演着重要的角色，但是工作越努力，获得的运气就越好……艰苦的工作创造了简历无法企及的机会。”他孜孜不倦地努力，使自己的名字和想法得到了体现。
当他创办公司时，彭博社会去市中心买杯咖啡，然后带到他的目标受众美林公司，然后走在走廊上。 “嗨，”他会说。 “我是Mike Bloomberg，我给您带来了一杯咖啡。 我可以和您谈谈吗？”彭博社日复一日地回来，致力于与潜在客户建立关系。 彭博社解释说：“我了解了我们产品的受众以及他们的真正用途。” “在创办彭博唱片（Bloomberg LP）三年后，美林（Merrill Lynch）购买了20个终端机，并成为我们的第一个客户。”
如果彭博不是一直坚持与潜在客户交流，并尽其所能了解市场，那么他可能不会取得如此巨大的成功。 他的咖啡杯技巧说明了坚持和创造自己的运气的重要性，但同时也说明了另一个重要的教训：
如果您找不到可以服务的受众，那么您创建的任何内容都是无用的。
每个好主意的背后都有一个假设，即一种信念，即您的主意将对目标市场有价值。 对于彭博社而言，这种假设是，如果投资者能够更好地访问和理解投资数据，他们可以进行更明智的投资。 他认为简化和组织数据的技术对投资界来说将具有不可估量的价值。 他是对的。
硅谷一位受人尊敬的商人比尔·坎贝尔（Bill Campbell）解释说：“任何伟大企业的核心都是企业家，他首先创造了价值假设，从而使核心产品价值（解决有价值的客户问题的真实而重要的解决方案）可以被测试和发现。”企业家从里到外都知道他们的产品。 他们也了解市场。 大多数产品之所以成功，是因为它们创建了尚不存在的产品，或者在经历了对其工作方式的挫败之后，它们极大地改进了现有产品。 仍然不了解不断变化的市场需求，竞争对手的举动和其他外部因素，甚至可能导致优质产品出现故障。
最后两条建议似乎与创业精神无关，但迈克尔·布隆伯格可能会有所不同。
活到老学到老。 归还。
据彭博社报道，“英语中最强大的词是'为什么'。 没有什么比开放的思想更强大了。无论您选择什么人生道路，都必须终身学习。” 彭博社认为：“世界上到处都是停止学习的人，他们认为自己已经掌握了一切。”毫无疑问，您已经认识了其中的一些人……”彭博社说。“他们最喜欢的词是'没有。' 他们将为您提供一百万个为什么无法完成或不应该执行的原因。”彭博的建议是不要听他们的话，当然，不要成为其中之一。
最后，彭博社对成功的意义提供了一些智慧。 “您对成功和失败负有最终责任，但只有与他人分享回报时，您才能成功。” 担任纽约市市长后，彭博社重返彭博社，但他也将更多时间用于慈善事业，这已成为他的重中之重。 彭博慈善基金会使用数据驱动的方法，将其方法反映到彭博终端机上。 该组织专注于五个领域-公共卫生，环境，教育，政府创新和艺术与文化。 截至2018年，彭博社估计已向各种事业和组织捐款超过60亿美元。 用他自己的话说：“归根结底，问问自己：'我在改变别人的生活吗？'”只有答案是肯定的，你才能称自己为成功的企业家。
