什么是精简？
裁员是通过消除非生产性工人或部门来永久减少公司的劳动力。 缩小规模是一种常见的组织惯例，通常与经济不景气和企业倒闭有关。 裁员是降低成本的最快方法，而缩小整个商店，分支机构或部门的规模也可以在公司重组期间释放出售资产。
重要要点
- 裁员是通过撤消非生产性工人或部门来永久性地减少公司劳动力的方法，尽管裁员通常是在压力和收入下降的时期实施的，但裁员也可以用来创建更精简，更高效的业务。并对公司的利润产生长期的不利影响。
了解精简
精简并非总是非自愿的。 在业务周期的其他阶段也可以使用它来创建更精简，更高效的业务。 消除组织结构中不直接为最终产品增加任何价值的任何部分是一种生产和管理理念，即精益企业。 还可以进行裁员，以使公司的技能和才能与更广泛的市场保持一致。 例如，一家公司可能会追求精简，以淘汰过时的技能的员工，而这些技能可能对其未来的发展没有帮助。
缩小规模的后果
但是，有证据表明，裁员可能会带来不利的长期后果，有些公司永远都无法从中恢复过来。 裁员实际上可能会通过降低生产力，客户满意度和士气来增加破产的可能性。 规模缩小的公司将来无论财务状况如何，都很可能宣布破产。
失去具有宝贵机构知识的员工会减少创新。 剩下的员工可能难以管理增加的工作量和压力，几乎没有时间学习新技能，而这可能抵消了理论上的生产率提高。 失去对管理的信任不可避免地会降低参与度和忠诚度。
由于严重的长期后果可能会超过任何短期收益，因此许多公司对裁员持谨慎态度，他们通常采取更温和的方法，例如减少工作时间，设立无薪休假日或为员工提供提早退休的激励措施。 一些公司还通过补贴部分学费来为员工提供再培训的机会。 在某些情况下，收入稳定后，他们还会重新雇用下岗工人。
缩小尺寸示例
芯片制造商台湾积体电路制造有限公司（TSMC）在2009年第一季度由于多种因素导致收入下降后，裁掉了其23, 000名强大员工中的百分之三。它还迫使员工休无薪假以削减成本。 在2009年第二季度，该公司的收入增长了80％，工厂利用率也显示了40％的增长。 结果，它雇用了早先解雇的700名工人。
