会计是保存企业或组织进行的所有财务交易的记录的过程。 管理会计将这些帐户用于预算和计划目的并衡量公司的绩效。 公司采用的会计类型取决于行业类型和公司的财务需求。
定义管理会计
管理会计是识别，分析，记录和提供财务信息的过程，以便内部管理人员可以制定有关未来的明智业务决策。 这些帐目详细显示了公司如何使用其资源，现金流状况以及债务和资产水平。 公司管理层分析该数据并将信息用于业务策略。
与财务会计不同，公司在管理会计中没有必须遵循的规定原则或标准。 由于适用于不同业务及其运营的各种规则，会计师在其管理会计中使用不同的程序。 没有一种万能的方法。 举例来说，一家小型的私有私人公司可能会采用与沃尔玛不同的会计程序，因为沃尔玛必须向股东提供财务信息，而独资经营者可能只需要向银行保证现金流量足以偿还任何贷款。
管理与财务会计
管理会计与财务会计不同，财务会计是准备和显示供外部使用的季度或年度财务信息的过程，例如公司经审计的公众财务报表。
美国的上市公司必须遵守公认的会计准则（GAAP）。 这些是公司产生财务报表时必须遵循的会计原则，标准和程序。 国际公司还具有根据其地理位置而遵循的一组标准。
财务会计数据被输入到公司的资产负债表，损益表和现金流量表中。 这些声明记录了公司在一定时期内的表现。
财务会计为外部投资者，股东和利益相关者创建报告时，管理会计为公司的内部经理和企业所有者提供信息，以便他们可以计划和控制企业的活动。
规划与预算
对于管理会计，每周和每月预算用于确定要销售的产品，要销售的产品量以及可以提供足够利润以支付成本的价格。
管理会计通常包括创建资本预算，该预算概述了未来可能发生的费用和投资。 其中可能包括收购，新设备或设施，或投资于长期项目。
项目决策
管理会计中的第二个概念是预计的决策。 经理使用管理会计报告（例如工作成本）来权衡进行特定项目的成本和收益。 这些报告对于许多公司（尤其是每天可能面临业务决策的小型企业）的长期决策至关重要。
绩效评估
绩效评估用于将实际运营结果与在计划和预算阶段进行的预测进行比较。 衡量绩效对于基准测试至关重要，因为基准测试可以使公司与竞争对手进行比较。
标准成本核算是该技术的一个很好的例子。 制造公司使用这种类型的成本核算，因为费用由直接的材料，人工和间接费用组成。
底线
准确而相关的账目对于管理会计和公司领导者的明智决策至关重要。 如果账目不足，在公司的业务战略和未来方面，管理层将很难做出适当的选择。
决策者可以使用管理会计方法，使用会计数据对运营状态进行假设。 例如，销售某种产品是否有利可图，还是应该在其位置上出售另一种更有利可图的产品。
管理层解释数据和基于该数据做出决策的方式将因业务类型和行业而异。
