什么是结果偏见？
当决策基于先前事件的结果而无视过去事件如何发展时，就会出现结果偏见。 结果偏倚不涉及导致前一个事件的因素的分析，而是不强调结果之前的事件，而过分强调结果。 与事后偏见不同，结果偏见不涉及过去事件的扭曲。
了解结果偏见
结果偏见比事后偏见更为危险，因为结果偏见仅评估实际结果。 例如，一位投资者在得知同事在利率处于不同水平时获得了不菲的房地产投资回报后，决定投资房地产。 投资者没有关注可能导致同事取得成功的其他因素，例如整体经济的健康状况或房地产的表现，而是将精力集中在同事赚到的钱上。
赌徒也容易成为结果偏见的牺牲品。 尽管从统计学上讲，赌场的出场频率要定期得多，但许多赌徒利用朋友和熟人的轶事“证据”证明他们继续玩游戏是合理的。 这种结果偏见：继续玩可能会导致赢得大量金钱，从而阻止了赌徒离开赌场。
在企业环境中，过分强调“绩效”正日益形成一种以结果为中心的文化，这种文化通常通过建立零和博弈来加剧人们的恐惧，在这种博弈中，人们要么成功要么失败，而“赢家”则迅速从“失败者”中摆脱出来。 。”
举个例子，很少有人会与社交媒体公司的惊人增长抗辩。 在这种生长过程中，只有少数人对生成生长的方法提出警告。 在学习了个人和私人用户数据是增长的重要推动力之后，社交媒体的结果偏见就得到了充分展示。 实际上，成功的结果通常会忽略道德失误。 但是，不良结果更有可能引起积极谴责。
