波特的五种力量是什么？
波特的五种力量模型可以识别和分析塑造每个行业的五种竞争力，并帮助确定行业的弱点和优势。 五力分析通常用于确定行业结构以确定公司战略。 波特模型可以应用于经济的任何部分，以了解行业内的竞争水平并提高公司的长期盈利能力。 五力模型以哈佛商学院教授迈克尔·E·波特的名字命名。
波特的五种力量
了解波特的五种力量
波特的五种力量是一种业务分析模型，可帮助解释为什么各个行业能够维持不同水平的盈利能力。 该模型于1980年在Michael E. Porter的著作《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》中发表。五力模型被广泛用于分析公司的行业结构及其公司战略。 波特指出了五项不可否认的力量，它们在塑造世界上每个市场和行业方面都发挥着作用，但有一些警告。 这五种力量通常用于衡量行业或市场的竞争强度，吸引力和获利能力。
波特的五种力量是：
1.行业竞争
2.新进入行业的潜力
3.供应商的权力
4.客户的力量
5.替代产品的威胁
重要要点
- 波特的五力分析是一个分析公司竞争环境的框架，公司竞争对手的数量和力量，潜在的新市场进入者，供应商，客户和替代产品会影响公司的盈利能力。五力分析可用于指导业务战略增加竞争优势。
行业竞争
五种力量中的第一种是指竞争对手的数量及其削弱公司的能力。 竞争对手的数量越多，他们提供的同等产品和服务的数量越多，公司的实力就越弱。 供应商和买方如果能够提供更好的交易或更低的价格，就会寻求公司的竞争。 相反，当竞争激烈程度较低时，公司将有更大的权力收取更高的价格并制定交易条件以实现更高的销售和利润。
新进入行业的潜力
公司的力量还受到新进入市场的力量的影响。 竞争者进入公司市场并成为有效竞争者所花费的时间和金钱越少，已建立的公司的地位就越可能被大大削弱。 对于进入该行业的现有公司来说，进入门槛很高的行业是理想的选择，因为该公司将能够收取更高的价格并商定更好的条款。
供应商的力量
五种力量模型中的下一个因素是供应商如何轻松地提高投入成本。 它受商品或服务的关键输入的供应商数量，这些输入的独特性以及公司转换到另一个供应商的成本所影响。 一个行业的供应商越少，公司对供应商的依赖就越大。 结果，供应商拥有更大的力量，可以提高投入成本并推动贸易的其他优势。 另一方面，当供应商众多或竞争对手之间的转换成本较低时，公司可以降低其投入成本并提高利润。
客户的力量
客户必须降低价格或降低价格水平的能力是五种力量之一。 它受公司拥有多少买家或客户，每个客户的重要性以及公司为其产品寻找新客户或市场要花费多少成本的影响。 规模更小，功能更强大的客户群意味着每个客户都有更多的权力来谈判更低的价格和更好的交易。 拥有许多较小的独立客户的公司将可以更轻松地收取更高的价格，以提高盈利能力。
五力模型可以帮助企业提高利润，但他们必须不断监控五力的任何变化并调整其业务战略。
替代品的威胁
五种力量中的最后一种集中在替代品上。 可以代替公司的产品或服务使用的替代商品或服务构成威胁。 生产没有替代品的商品或服务的公司将有更大的权力提高价格并锁定优惠条件。 如果有替代产品，客户将可以选择放弃购买公司的产品，从而削弱了公司的实力。
了解波特的五种力量及其在行业中的应用，可以使公司调整业务战略，以更好地利用其资源为投资者创造更高的收益。
