以防万一？
以防万一（JIC）是一种库存策略，在这种策略中，公司保留大量库存。 这种类型的库存管理策略旨在最大程度地降低产品售罄的可能性。 采用这种策略的公司可能很难预测消费者需求，或者在不可预知的时间经历需求的激增。 实施此策略的公司实质上会招致更高的库存持有成本，以换取因售罄的库存而减少的销售数量。
了解以防万一（JIC）
防万一（JIC）库存策略与较新的“及时”（JIT）策略大不相同，在新策略中，公司试图通过在收到订单后生产商品来尽量减少库存成本。
在最近的一系列事件中，一些公司已经开始有目的地库存不足。 买家不愿意接受替代品的特殊崇拜者的制造商可以使用此策略。 Lululemon Athletica（LULU）公司就是利用这种策略的典型例子。 它们以特定模式生产的产品少于预期需求。 这会在客户群中产生一种紧迫感，当他们找到自己喜欢的东西时立即购买，因为它可能不会持续很长时间。 此策略不适用于生产商品的公司，而客户群认为这些商品容易获得替代品。
无法预测需求的公司会使用较旧的“以防万一”策略。 通过这种策略，公司手头上有足够的生产材料来满足意外的需求高峰。 较高的存储成本是此策略的主要缺点。
