随着老板周的到来，您是否经常想知道自己对老板或老板来说有多少价值？ 或者，如果您是领导团队的企业主，您是否想知道您的员工对您有价值？ 这是一种计算该值的方法。
首先，会计既是一门艺术，也是一门科学。 科学方面体现了所有可量化的内容，例如薪水，福利，设备折旧和其他费用。 会计的艺术性有时是受到IRS挑战的，是将价值分配给员工的士气，善意和类似无形资产等，无法用美元和美分来衡量。 （如果IRS正在挑战您，请查看“ 幸存的IRS审核” 。）
教程：投资101
因此，在计算雇员对雇主的价值时，这些要素结合在一起以创建资产负债表，其底线反映了这种难以捉摸的，甚至有些武断的价值。 以下是确定员工对雇主的价值时必须考虑的主要因素。 从雇员的资产中减去所有雇员成本后，余数就是雇员的价值。
雇主费用 招聘费用
为员工做广告，筛选应用程序，面试选定的候选人并最终招募人员需要花费时间和金钱。 如果寻找合格的员工需要时间并且广告继续进行，则费用会累积。 如果使用职业介绍所进行搜索，则必须为此服务支付佣金。 因此，即使在新员工加入之前，也已经产生了费用。
书面，刊登广告和跟进广告所花费的时间成本，以及可能损失的生产力，也可以计入雇用新人员的初始费用。
薪水
工资是固定成本，随着员工对雇主的价值增加，薪水可能会逐年增加。 员工不断积累的经验（特定于工作，他们对公司文化的理解和对公司文化的适应）使员工变得更有价值，并且可以通过定期加薪来体现这种增加的价值。
训练
新员工可能需要培训才能完成工作。 同样，必须将时间和精力计入成本。 在培训期间，员工的生产力将不如培训结束时的生产力高。 （有关新员工成本的更多信息，请阅读 《雇用新员工的成本》 。）
好处
健康保险，牙科计划，病假，带薪休假，退休计划，学费偿还和其他福利加起来构成了主要的雇主支出。 通常，一揽子福利的价值可能超过员工的薪水。 但是，可能有必要提供有吸引力的福利方案以吸引经验丰富的高素质人员，在某些情况下他们可以选择工作。
法律规定的社会保障及其他费用
在某些情况下，雇主必须缴纳社会保障/ FICA税，即薪金中第106, 800美元的6.2％。 雇主也要承担医疗保险和工人的补偿费用。
分配给有形工厂 公用事业，维护，租金或抵押成本和保险的 费用这些费用可以平均分配给员工人数，以根据总费用确定其个人成本。 无论您在其中工作的建筑物是大还是小，其运行和维护都涉及许多成本。 抵押或租赁费用居首位。 水电，煤气和水的费用是额外的主要费用。 维护和修理也很重要，废物处理，园林绿化，除雪和其他杂费也是如此。
设备
工作所需的，由雇主提供的计算机，电话服务，手机，汽车和其他设备的使用，这是计算在内的另一项主要费用。
附带费用 雇用旅行销售人员的公司可能会产生旅行，食品和住宿费用。 这些费用也可能加起来构成每月可观的开支。 如果销售人员一周或两周不进行销售，而费用却不断累积，那么对公司的损失可能是巨大的。
以上是计算员工对公司的价值时必须考虑的主要费用。 必须从雇员的可量化价值中减去所有这些雇主支出的总和，以得出雇员的净值。 还有其他各种计算此数字的方法，下面将进行说明。 现在，让我们看一下员工的资产和价值。
员工资产与价值 生产力
计算公司员工价值的一种常见方法是将公司的净收入除以员工人数。 但是，此方法仅产生所有员工价值的平均值，而不是个人价值。
一种更准确的方法是计算员工的生产率–如果员工在装配线上工作并每小时生产100个小部件，这是一件容易的事，该公司每个小部件的净利润为10美分。 可以量化员工的生产力，并扣除该员工应承担的所有直接和附带费用，以得出净值。 如前所述，工资和福利通常是雇主的头等大笔开支。
销售人员对公司的价值也可以类似地计算。 该公式是销售净值减去费用。
对于其他员工，例如信息技术员工，会计师，图形美工，人力资源人员和其他知识型员工，计算起来比较困难，因为无法为这些员工的生产率指定一个准确的数字。 必须为每个此类员工分配任意的生产率值。
底线除某些简单情况外，员工对雇主的净值不容易计算。 对于雇员人数有限的小型企业，雇主通常会监控为每个工人设定的目标和目的，然后衡量与实现这些目标和目的相关的速度，完整性和成本。 弄清楚这个关键绩效指标的公式是员工所造成的任何错误，延误或破损，以及用人单位要付出的代价。 无论最终得出什么数字，它都只会反映个人的部分价值。
还有员工无形资产-态度，守时和“加倍努力”的意愿-尽管可以增加员工的价值，但它们无法量化。 （一旦您发现了自己的价值，请阅读“ 无法筹集资金？商量您的利益”来 使用它。）
