什么是狗？
狗是波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）在1970年代开发的，用于管理公司内不同业务部门的BCG增长份额矩阵的四个类别或象限之一。 狗是在成熟行业中占有较小市场份额的业务部门。 因此，它既不会产生强劲的现金流，也不会要求摇钱树或明星单位会付出巨额投资（BCG矩阵中的其他两个类别）。
在大多数情况下，由于狗通常在成熟的行业中经营，因此，为扩大市场份额而向其分配更多资本是不合理的。
了解狗
由于狗束缚了可以更有效地部署到公司其他地方的宝贵资金和资源，因此它是出售或撤资的合乎逻辑的候选人。
但是，狗有时可能在公司中扮演更广泛的角色。 例如，它可能会提供与公司其他业务部门提供的产品互补的产品，或者它可能是使客户对公司其他产品感兴趣的门户。 在这种情况下，管理层将必须决定该业务部门提供的协同作用和无形收益是否足以证明其所占用的资金是合理的。
如果该部门的长期前景黯淡，最好的行动方法可能是尽快出售或出售该业务，因为其恶化的前景将使其难以随时间推移而出售。 在商业世界中，狗极不可能像明星或摇钱树那样回到光荣的日子。
但是，在投资领域，如果管理层执行周转以提高股票获利能力和前景的股票，那么一年之久的股票最终将成为明星。 这是“道指的狗”策略背后的基本前提，该策略购买道琼斯工业平均指数中股息率最高的股票，原因是这些股票随着时间的推移会改善其经营业绩和财务业绩，因此它们的表现可以超越指数。
重要要点
- “狗”一词也可以指长期表现不佳的股票，因此会拖累投资组合的表现。道指的狗是长期投资策略的名称。 它使用道琼斯工业平均指数中收益率最高的10只蓝筹股。 狗是其中的一头，摇钱树是另一头。 在投资界，如果一家公司提高其盈利能力和形象，那么一年的狗股可能会变成另一头摇钱树。
特别注意事项
对于企业而言，收获并退出BCG矩阵的“象限”似乎是明智的。 但是，实际上，这样的举动可能没有意义，因为狗的价值如此之低，并且会在销售过程中分散管理。 通常，他们的弱势竞争地位使其也无力“收获”-如果减少投资，他们可能会消失。
相反，考虑将他们设置为在其余产品组合上消耗最少的资源的情况下运作，因为最好的人才和所有可酌定的资源都被转移到更具吸引力的业务上。 随着时间的流逝，它们将成为投资组合中越来越少的部分。
